多次卖身传闻后麦德龙叫卖中国业务 15至20亿美元叫价被指过高

更新日期:2022年06月04日

       北京报道称, 逐渐衰落的德国仓储式零售和批发商麦德龙, 逐渐无法应对中国电子商务的快速崛起。 两难似乎是麦德龙中国市场面临的尴尬局面。 3月19日, 外媒曝出其已开始以15亿至20亿美元的招标方式出售在华业务后,

再次遭到众多目标买家的否认。 不过,

3月20日, 麦德龙相关负责人接受《华夏时报》记者采访时表示, 麦德龙确实在中国寻找合作伙伴, 但对目前的情况不予置评。 从传闻到否认潜在客户, 再到公司确认出售股份, 在中国市场陷入舆论风波的麦德龙似乎陷入了发展困境。 1995年进入中国市场, 利用独特的商超结合发展模式, 迅速崛起。 曾经高速增长的中国市场, 一度成为麦德龙业绩的唯一增长点。 是什么原因导致它走到今天的困境? 暂时没有明确的接盘侠, 在中国市场掀起巨大示范效应的麦德龙, 在业务进入互联网下半场后, 正被电商公司蚕食。 3月19日, 有媒体报道援引两位消息人士的话说, 麦德龙已经开始了出售其中国业务的程序。 该交易价值在 15 亿至 20 亿美元之间。 如果交易完成, 麦德龙将出售其中国业务 80% 的股份, 但将保留大量少数股权。 据统计, 麦德龙于1996年在上海开设了中国第一家门店, 目前在北京、上海等59个主要城市拥有95家门店, 在中国拥有超过11000名员工和超过800万客户。 上海等大城市拥有房地产资产。 根据麦德龙官网信息, 2017年至2018年公司在中国的销售额达到27亿欧元(约合30亿美元)。 目前麦德龙中国业务的估值约为30亿美元。 消息人士还表示, 潜在买家的第一轮投标预计将于 4 月的第二周开始。 上述人士还表示, 其目前的潜在买家包括苏宁控股、物美和永辉超市。
        此外, 高瓴资本和贝恩资本等私募股权公司也在研究潜在的交易问题。 还有消息称, 腾讯和中信产业投资基金也对麦德龙在中国的业务感兴趣。 记者查阅资料发现, 麦德龙被“抢购一空”已经不是第一次了, 腾讯、复星之前都曾与麦德龙有过“绯闻”。 然而, 他们最终被当局否认。 3月19日, 麦德龙相关人士在接受《华夏时报》记者采访时证实, 公司正在与潜在合作伙伴就其在中国业务的进一步发展进行谈判, 但拒绝讨论与潜在合作伙伴的沟通或销售细节。 过程。 评论。 “陷入困境的麦德龙似乎正在寻找未来发展的新机遇, 尤其是在国外零售业沃尔玛和家乐福都在中国市场找到了本土化的思路后, 麦德龙似乎也想 用这个思路来实现中国市场的本土化。改变。 一位业内人士告诉记者, 迈出这一步也是因为麦德龙在中国市场出现了新的发展困难, 因为麦德龙之前虽然在中国率先推出了电商, 但并没有把握中国市场的发展思路, 最终无法放弃。 资料显示, 早在2010年, 麦德龙就与富士康合作试水消费电子连锁店——万德城, 随后麦德龙进入便利店业务, 在上海推出“和麦家”便利店。 线上业务板块启动过早, 但发展并不顺利。 比如麦德龙其实很早就有线上业务。 2015年还与阿里合作开天猫店, 但近几年一直没有把线上业务交给麦德龙。 它会带来多少增长。 “虽然布局和发展思路比较早, 但效果并不理想, 万德城和和麦家接连败北。一位业内人士向记者评价, 麦德龙曾表示对万德城落败束手无策, 难上加难 由于中国市场竞争激烈, 为了盈利, 这次麦德龙把赌注押在潜在客户身上, 为未来的本土化发展, 似乎并没有让麦德龙完全放心, 直接被很多潜在客户否定。 获悉, 麦德龙被媒体报道看好的潜在合作企业之一永辉超市于3月20日晚间发布公告称, 截至当天,

我司与麦德龙中国进行了初步沟通, 但尚未进行 与麦德龙就收购和出售进行实质性商务谈判, 也未形成任何共识和文件。 ent 和阿里巴巴、百济神州 恩资本和高瓴资本均拒绝对此报道置评。 寒冬中的价差“虽然麦德龙的发售有潜在客户, 但没有明确的接盘人。主要原因是麦德龙扣掉大板块后, 收购方认为剩余的售盘不值这个价, 尤其是在 2019年寒冬, 卖现有足够大的板块需要诚意。”业内观察人士告诉记者, 在这样的关键时刻, 商家之间的争夺更加激烈, 未来新城可能会变得不值钱。
        2014年至2015年, 中国市场处于高速发展期, 麦德龙中国表现突出。 据相关媒体报道, 集团2014-2015财年(截至2015年9月30日)销售额为592.19亿欧元, 同比下降1.2%。 中国市场销售额呈上升趋势, 达到26.62亿欧元, 同比增长17.4%。 “不过, 这种良好的格局, 最终因麦德龙的错误扩张而化为残局。”有观察人士告诉记者, 特别是麦德龙希望实现更多的开花, 但也不能放过大规模扩张财富的做法。 再加上顽固的B端思维拖累, 之前良好的发展态势终于处于被动状态。 资料显示, 基于麦德龙的仓储式零售批发模式, 麦德龙的业务也分为B端和C端, B端是麦德龙发展的基石, 但麦德龙一直在思考的C端是会员制。 相比沃尔玛的会员制, 麦德龙更适合B端业务。 有业内人士向记者评价, 麦德龙对C端用户的会员制其实并不擅长。 偏远的门店、不合适的产品、糟糕的购物体验是很多C端用户对麦德龙的印象。 知情人士还证实, 房地产占麦德龙中国业务的大部分价值, 但他们警告说, 买卖双方之间的价格预期可能存在很大差距。
        也许是以上原因的影响。 有接受记者采访的人士直言, 麦德龙售出的车牌似乎并没有数据说的那么值钱, 尤其是去掉房产车牌后, 接收方无疑会考虑全部整合的成本。 再加上后期调整的压力,

因此麦德龙C端板块的估值似乎比麦德龙的理想差距要大很多。 事实上, 在近两年电子商务的不断蚕食下, 曾经辉煌的麦德龙已不复往日。 最明显的就是单店的表现。 统计数据显示, 在2017年中国连锁百强榜单中, 麦德龙以92家门店, 年销售额213亿元位列第27位。 业绩看似差强人意, 但对于几万平米的大卖场来说, 麦德龙平均2.3亿元。 元的单店表现并不突出。 这一次, 麦德龙正在寻找战略合作伙伴。 在如此高价竞标的基础上, 哪些巨头敢入局? 对此, 本报记者将继续关注。

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